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深化管理重构 筑牢发展根基 —— 英茂集团召开2021年度工作总结会

深化管理重构 筑牢发展根基 —— 英茂集团召开2021年度工作总结会

  • 发布时间:2022-01-27 18:32

深化管理重构 筑牢发展根基 —— 英茂集团召开2021年度工作总结会

   2022年1月12日至14日,英茂集团在集团小哨会所召开2021年度工作总结会,集团公司董事会、监事会、总裁办公会成员,集团公司职能部室负责人及相关管理人员,二级公司总经理办公会成员及中层管理人员、三级公司负责人,共120余人参会。

   会议首先由战略管理部总经理范昆代表集团公司董事会宣读了《集团各二级公司2021年度经营管理任务考评结果与奖励决定》。根据2021 年初集团公司董事会下达的二级公司经营管理任务书,结合2021 年年中、年末两级公司联席会议上各公司总经理的总结报告和集团公司的意见要求,集团公司总裁办综合考虑各公司所处的经营环境、公司年度经营管理结果、公司在管理重构方面开展的工作及成效,以及年度经营管理过程中对重大问题和事项的应对处理情况等,形成对各二级公司的综合考评意见和奖惩建议,经集团公司董事会研究,作出了对各公司的奖励决定。考核评价和奖惩激励是集团公司重要的管理工具,体现集团公司以战略管理为核心的经营管理导向,具有严肃性,各公司的年度综合得分客观反映了2021年各公司的经营管理结果和状况。

战略管理部总经理范昆宣读考评结果与奖励决定

   为夯实基础管理,集团公司信息管理部总经理刘永新、财务部总经理杨进高分别作了集团数字化转型和集团财务管理问题的专题报告。

  

    信息管理部总经理刘永新                                 财务部总经理杨进高

   刘永新总经理在题为《巩固、提升和完善,继续推进集团数字化转型工作》的报告中,洞察和反思了企业在数字化转型过程中存在的几个核心问题,回顾了2021年集团信息化建设各项工作的实施情况和意义,审视了存在的不足,对2022年的重点工作作了部署。会间,刘总还就《数字经济与数字化》作了培训。

   杨进高总经理的报告首先回顾了2020年以来集团管理提升所做的主要工作,介绍了2021年集团财务管理的基本情况。通过多个令人触目惊心的实际案例,杨总指出了目前公司财务管理中存在的问题,分析了其产生的原因并提出解决的思路 。

   1月13日,集团领导李锦泉发表了题为《深化管理重构,筑牢发展根基》的重要讲话。 

集团领导李锦泉发表《深化管理重构,筑牢发展根基》重要讲话

   李总首先回顾和分析了2021年疫情影响下国内外的政治、经济和社会所发生的重大事件及变化,对2021年度集团各公司经营管理计划完成情况、集团投资与战略管理工作、安全生产管理工作,和集团管理重构的重要举措、成效和存在的问题,作了全面、系统、深刻的总结。

   2021年,集团继续深化管理重构工作,通过两级公司联席会议、干部调整等多种方式和手段,有效履行集团公司集中统一管理权责,重点推进了汽车公司的管理重构、队伍重建和经营调整。同时,着眼集团未来发展,下功夫研究和推进马铃薯种业的发展和英茂农业的战略布局。集团的营业收入、净利润、上缴税费、资产规模、用工人数、工资支出总额等指标持续增长。

参会人员认真听取李总讲话

   在进一步分析2022年国际政治经济环境、研判国内宏观经济政策及部署的基础上,李总指出,国家宏观政策的明确和实施,必将对集团各公司的生产经营产生重大的影响。持续的新冠疫情已经深刻改变国人的消费方式和生活习惯,企业产品的销售方式、商业模式也需要随之改变和演化。时代在变、行业在发展,企业必须与时俱进,顺势应变,创新发展。面对行业的快速变化和激烈的市场竞争,我们更要坚持“给客户以价值”的经营理念,坚持“以顾客为中心,以为消费者创造价值为根本”的经营宗旨,做好自己、做好当下,才能赢得顾客、赢得未来。

李总讲话

   根据宏观经济形势和发展变化趋势,结合集团经营管理的实际,李总提出2022年集团经营管理的基本方针是“稳中求进,双增、双控、三提高、一创新”,要优先保障农业板块重点项目的投资建设。关于2022年的经营管理计划,李总全面、细致地对各公司经营目标与重点任务、投资计划、集团管理的主要任务目标和重点工作进行了安排与部署。

   2022年将迎来英茂集团成立30周年。李总号召集团全体员工不忘省委省政府设立英茂时赋予企业的责任和使命,恪守英茂的核心价值观,落实和深化管理重构的各项工作,拥抱变化与挑战,筑牢未来发展的根基。

   围绕会议主题及各公司2022年经营计划,会议进行了分组讨论。

  

  

分组讨论 

   会议最后,集团公司董事长吴志明作总结发言。吴总指出,2021年是集团管理重构的关键年,这一年集团强化核心管理,坚定不移地贯彻年初提出的“两个维护”,让经营管理回归到务实、专业、长期的常理中,董事会充分肯定2021年管理转型取得的成效。夯实基础管理是应对未来不确定性最好的办法,各公司都要通过加强基础管理,通过持续练内功,不断强化自我,以持续提升应对一切不确定性的准备。吴总强调,集团将严肃考核评价和奖惩激励机制,但会结合产业特点兼顾共性与个性,各公司既要关注年度目标,更需形成以战略管理为核心的经营管理相匹配的长远发展目标。最后,吴总重点对经营风险防范和安全生产提出管理要求,各公司必须结合集团管理及产业特点,高度重视产业经营管理中的安全生产、政策风险、资产风险、现金流风险、市场风险的防范,制定针对性的应对措施。吴总要求各公司要认真组织全体员工深入学习,把会议精神作为推动全年工作的动力来进行学习和贯彻,并用于指导公司2022年的经营管理工作。

吴总讲话

   “今天再晚也是早,明天再早也是晚”,英茂集团全体员工要有紧迫感,要保持不达目的不罢休的斗志,开拓市场、强化管理、防范风险,用实际行动和优异成绩迎接英茂三十周年!我们坚信,只要坚持向下扎根,积蓄力量,向上努力生长,英茂之树就一定能茁壮成长,枝繁叶茂,自成风景!

会议合影

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深化管理重构 筑牢发展根基 —— 英茂集团召开2021年度工作总结会

深化管理重构 筑牢发展根基 —— 英茂集团召开2021年度工作总结会

  • 发布时间:2022-01-27 18:32

   2022年1月12日至14日,英茂集团在集团小哨会所召开2021年度工作总结会,集团公司董事会、监事会、总裁办公会成员,集团公司职能部室负责人及相关管理人员,二级公司总经理办公会成员及中层管理人员、三级公司负责人,共120余人参会。

   会议首先由战略管理部总经理范昆代表集团公司董事会宣读了《集团各二级公司2021年度经营管理任务考评结果与奖励决定》。根据2021 年初集团公司董事会下达的二级公司经营管理任务书,结合2021 年年中、年末两级公司联席会议上各公司总经理的总结报告和集团公司的意见要求,集团公司总裁办综合考虑各公司所处的经营环境、公司年度经营管理结果、公司在管理重构方面开展的工作及成效,以及年度经营管理过程中对重大问题和事项的应对处理情况等,形成对各二级公司的综合考评意见和奖惩建议,经集团公司董事会研究,作出了对各公司的奖励决定。考核评价和奖惩激励是集团公司重要的管理工具,体现集团公司以战略管理为核心的经营管理导向,具有严肃性,各公司的年度综合得分客观反映了2021年各公司的经营管理结果和状况。

战略管理部总经理范昆宣读考评结果与奖励决定

   为夯实基础管理,集团公司信息管理部总经理刘永新、财务部总经理杨进高分别作了集团数字化转型和集团财务管理问题的专题报告。

  

    信息管理部总经理刘永新                                 财务部总经理杨进高

   刘永新总经理在题为《巩固、提升和完善,继续推进集团数字化转型工作》的报告中,洞察和反思了企业在数字化转型过程中存在的几个核心问题,回顾了2021年集团信息化建设各项工作的实施情况和意义,审视了存在的不足,对2022年的重点工作作了部署。会间,刘总还就《数字经济与数字化》作了培训。

   杨进高总经理的报告首先回顾了2020年以来集团管理提升所做的主要工作,介绍了2021年集团财务管理的基本情况。通过多个令人触目惊心的实际案例,杨总指出了目前公司财务管理中存在的问题,分析了其产生的原因并提出解决的思路 。

   1月13日,集团领导李锦泉发表了题为《深化管理重构,筑牢发展根基》的重要讲话。 

集团领导李锦泉发表《深化管理重构,筑牢发展根基》重要讲话

   李总首先回顾和分析了2021年疫情影响下国内外的政治、经济和社会所发生的重大事件及变化,对2021年度集团各公司经营管理计划完成情况、集团投资与战略管理工作、安全生产管理工作,和集团管理重构的重要举措、成效和存在的问题,作了全面、系统、深刻的总结。

   2021年,集团继续深化管理重构工作,通过两级公司联席会议、干部调整等多种方式和手段,有效履行集团公司集中统一管理权责,重点推进了汽车公司的管理重构、队伍重建和经营调整。同时,着眼集团未来发展,下功夫研究和推进马铃薯种业的发展和英茂农业的战略布局。集团的营业收入、净利润、上缴税费、资产规模、用工人数、工资支出总额等指标持续增长。

参会人员认真听取李总讲话

   在进一步分析2022年国际政治经济环境、研判国内宏观经济政策及部署的基础上,李总指出,国家宏观政策的明确和实施,必将对集团各公司的生产经营产生重大的影响。持续的新冠疫情已经深刻改变国人的消费方式和生活习惯,企业产品的销售方式、商业模式也需要随之改变和演化。时代在变、行业在发展,企业必须与时俱进,顺势应变,创新发展。面对行业的快速变化和激烈的市场竞争,我们更要坚持“给客户以价值”的经营理念,坚持“以顾客为中心,以为消费者创造价值为根本”的经营宗旨,做好自己、做好当下,才能赢得顾客、赢得未来。

李总讲话

   根据宏观经济形势和发展变化趋势,结合集团经营管理的实际,李总提出2022年集团经营管理的基本方针是“稳中求进,双增、双控、三提高、一创新”,要优先保障农业板块重点项目的投资建设。关于2022年的经营管理计划,李总全面、细致地对各公司经营目标与重点任务、投资计划、集团管理的主要任务目标和重点工作进行了安排与部署。

   2022年将迎来英茂集团成立30周年。李总号召集团全体员工不忘省委省政府设立英茂时赋予企业的责任和使命,恪守英茂的核心价值观,落实和深化管理重构的各项工作,拥抱变化与挑战,筑牢未来发展的根基。

   围绕会议主题及各公司2022年经营计划,会议进行了分组讨论。

  

  

分组讨论 

   会议最后,集团公司董事长吴志明作总结发言。吴总指出,2021年是集团管理重构的关键年,这一年集团强化核心管理,坚定不移地贯彻年初提出的“两个维护”,让经营管理回归到务实、专业、长期的常理中,董事会充分肯定2021年管理转型取得的成效。夯实基础管理是应对未来不确定性最好的办法,各公司都要通过加强基础管理,通过持续练内功,不断强化自我,以持续提升应对一切不确定性的准备。吴总强调,集团将严肃考核评价和奖惩激励机制,但会结合产业特点兼顾共性与个性,各公司既要关注年度目标,更需形成以战略管理为核心的经营管理相匹配的长远发展目标。最后,吴总重点对经营风险防范和安全生产提出管理要求,各公司必须结合集团管理及产业特点,高度重视产业经营管理中的安全生产、政策风险、资产风险、现金流风险、市场风险的防范,制定针对性的应对措施。吴总要求各公司要认真组织全体员工深入学习,把会议精神作为推动全年工作的动力来进行学习和贯彻,并用于指导公司2022年的经营管理工作。

吴总讲话

   “今天再晚也是早,明天再早也是晚”,英茂集团全体员工要有紧迫感,要保持不达目的不罢休的斗志,开拓市场、强化管理、防范风险,用实际行动和优异成绩迎接英茂三十周年!我们坚信,只要坚持向下扎根,积蓄力量,向上努力生长,英茂之树就一定能茁壮成长,枝繁叶茂,自成风景!

会议合影

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